Punto de equlibrio

I)_
a)_ Pv = 20 ($/ bolsón)
b)_ Cu = $20 - (14,41 $/ bolsón) = 5.59 ($/ bolsón)
c)_ Pe = (unidades físicas) = 48.25 (unid/ bolsón) = 50 (unid/ bolsón)
pe = 50 (bolson) x 20$ = 1000

II)_ Análisis e interpretación del Pe (SIMULACIÓN)

i_ Necesitamos vender al menos 14 bolsones para cubrir los gastos.

ii_

* Si tenemos la seguridad de producir y vender las 14 unidades necesarias para cubrir los gastos.

**
Si el Pv aumentara el 125%

a)_ Pv = 25 ($/ bolsón)
b)_ Cu = $25 - (14,41 $/ bolsón) = 10.59 ($/ bolsón)
c)_ Pe = (unidades físicas) = 25.46 (unid/ bolsón) = 26 (unid/ bolsón)

pe = 26 (bolson) x 25$ = 650


Si el Pv aumentara el 150%

a)_ Pv = 30 ($/ bolsón)
b)_ Cu = $30 - (14,41 $/ bolsón) = 15.59 ($/ bolsón)
c)_ Pe = (unidades físicas) = 17.30 (unid/ bolsón) = 18 (unid/ bolsón)

pe = 18 (bolson) x 30$ = 540

Si el Pv aumentara el 175%

a)_ Pv = 35 ($/ bolsón)
b)_ Cu = $35 – (14,41 $/ bolsón) = 20.59 ($/ bolsón)
c)_ Pe = (unidades físicas) = 13.09 (unid/ bolsón) = 14 (unid/ bolsón)

pe = 14 (bolsón) x 35$ = 490

iii A través de los analisis realizados a lo largo, decidimos aumentar el precio de venta en un 125%, ya que con esto vamos a, no solo cubrir los costos, sino que tambien, vamos a generar más ganancias. El precio del bolson intenta ser económico y por ello no lo aumentamos en un 175%, a demás tiene que ser rentable y atractivo para que la gente lo compre. Con una combinación de precio y marcas intentamos que el bolson se pueda vender y que cause impacto, ya que en el barrio no hay otro almacén que tenga propuestas como esta. Dependemos de los insumos necesarios para llevar a delante este proyecto, por ello no vamos a recortar mas el presupuesto destinado a maquinarias y mercaderia ya que lo concidermaos una inversión que, siguiendo el aná lisis, no va a causar muchas perdidas si lo trabajamos adecuadamente.