Definicion del proyecto de inversión

Definición del proyecto de inversión

1)_Las características técnicas de los servicios a producir son:
ü Adquisición de productos de calidad
ü Precios accesibles.
ü Variedad de productos
ü Atención de gran calidad.
ü Cercanía de un almacén.


2)_Normas que reglamentan la Comercialización:

CÓDIGO DE COMERCIO DE LA REPÚBLICA ARGENTINA

CAPÍTULO I

De los comerciantes en general y de los actos de comercio
Artículo 1 .- La ley declara comerciantes a todos los individuos que, teniendo capacidad legal para contratar, ejercen de cuenta propia actos de comercio, haciendo de ello profesión habitual.
Artículo 2 .- Se llama en general comerciante, toda persona que hace profesión de la compra o venta de mercaderías. En particular se llama comerciante, el que compra y hace fabricar mercaderías para vender por mayor o menor. Son también comerciantes los libreros, merceros y tenderos de toda clase que venden mercancías que no han fabricado.
Artículo 3.- Son comerciantes por menor los que, habitualmente, en las cosas que se miden, venden por metros o litros; en las que se pesan, por menos de 10 kilogramos, y en las que se cuentan por bultos sueltos.
Artículo 4. - Son comerciantes así los negociantes que se emplean en especulaciones en el extranjero, como los que limitan su tráfico al interior del Estado, ya se empleen en un solo o en diversos ramos del comercio al mismo tiempo.
Artículo 5 .- Todos los que tienen la calidad de comerciantes, según la ley, están sujetos a la jurisdicción, reglamentos y legislación comercial. Los actos de los comerciantes se presumen siempre actos de comercio, salvo la prueba en contrario.
Artículo 6 .- Los que verifican accidentalmente algún acto de comercio no son considerados comerciantes. Sin embargo, quedan sujetos, en cuanto a las controversias que ocurran sobre dichas operaciones, a las leyes y jurisdicción del comercio.
Artículo 7. - Si un acto es comercial para una sola de las partes, todos los contrayentes quedan por razón de él, sujetos a la ley mercantil, excepto a las disposiciones relativas a las personas de los comerciantes, y salvo que de la disposición de dicha ley resulte que no se refiere sino al contratante para quien tiene el acto carácter comercial.

CAPITULO II

De la capacidad legal para ejercer el comercio

Artículo 9.- Es hábil para ejercer el comercio toda persona que, según las leyes comunes, tiene la libre administración de sus bienes. Los que según estas mismas leyes no se obligan por sus pactos o contratos, son igualmente incapaces para celebrar actos de comercio, salvas las modificaciones de los artículos siguientes.
Artículo 10.- Toda persona mayor de 18 años puede ejercer al comercio con tal que acredite estar emancipado o autorizado legalmente
Artículo 33.- Los que profesan el comercio contraen por el mismo hecho la obligación de someterse a todos los actos y formas establecidos en la ley mercantil. Entre esos actos se cuentan:
1.- La inscripción en un registro público, tanto de la matrícula como de los documentos que según la ley exigen ese requisito;
2.- La obligación de seguir un orden uniforme de contabilidad y de tener los libros necesarios a tal fin;
3.- La conservación de la correspondencia que tenga relación con el giro del comerciante, así como la de todos los libros de la contabilidad;
4.- La obligación de rendir cuentas en los términos de la ley.


3)-Es un negocio basado en la venta de productos y no en la elaboración de los mismos, por lo cual la materia prima de nuestro proyecto seria principalmente la mercadería.

Algunas de los productos que expenderemos serán: (la siguiente información fue extraída de “Mayorista Yaguar”)






4)_Los servicios auxiliares requeridos serán:

· Energía eléctrica: para iluminación y funcionamiento de la maquinaria.
· Combustible: Nafta para el transporte de la mercadería.
· Comunicación: Teléfonos para emergencias o imprevistos.
· Agua: Para mantener la higiene.


5)_No hay infraestructura que afecte al proyecto.


6)_La calidad de la mano de obra en nuestro proyecto es indispensable. El buen funcionamiento del almacén depende 100% de las personas que lo administraremos, y esto engloba, también, a los empleados. Para nosotras “calidad” es la capacidad que tiene que tener nuestro servicio para satisfacer las verdaderas necesidades del cliente. La calidad que buscamos radica en personas que quieran tener responsabilidades, aprender, mejorar, etc. Pero también, se basa en el conocimiento que estos pudieran llegar a tener sobre una clase determinada de trabajo, este lo pueden obtener ya sea por su propia experiencia, o por la observación. Cualquiera sea el caso es factible, para nuestro almacén, cualquiera de las situaciones mencionadas, ya que en el transcurso del tiempo nos podemos asegurar de su calidad, a través del real cumplimiento. La dirección del proyecto va a estar a cargo de nosotras, pero ya que no contamos con experiencia, dispondremos de la ayuda de personas capacitadas que pudieran orientarnos correctamente.

7)_Creemos que no es necesario analizar este ítem ya que adquiriremos los productos elaborados previamente.

8)_La política de promoción existente para la región en donde se radicara el proyecto será la:

Publicidad escrita: va a ser una forma de presentación, en volantes, del almacén, cuyo propósito será el de persuadir a los clientes de las ventajas de consumir nuestros productos y de las satisfacciones que pudieran proporcionar (ofertas)

Publicidad oral: Será la presentación oral del almacén través de la conversación con uno o más clientes a fin de informar acerca de sus ventajas para poder concretar su aceptación.

Debido a que nuestro proyecto será un almacén de barrio no nos vemos obligadas a recurrir a otras formas de publicidad que pudieran existir.


9)_Pensamos que por su magnitud nuestro proyecto si podría tener un impacto ambiental negativo. El almacén requiere de una gran cantidad de factores para poder lograr su buen funcionamiento y con esto satisfacer la demanda del cliente y la nuestra, uno de ellos es la mercadería: su traslado y desechos (material de embalado)

Traslado: implica el uso de camiones para lograrlo y con esto gases contaminantes en la atmósfera.

Desechos: son los materiales de embalado que vienen con la mercadería para preservarla, entre ellos se encuentran plásticos, cartones, etc.

10)_Localización elegida:
Características:

· En un radio de 4 cuadras con respecto a esta, no se encuentran negocios que puedan generar competencia.
· Tiene un total de 300 m2
· Posee casi todos los servicios necesarios para llevar a cabo el proyecto: agua corriente y energía.
· Posee 60m2 de infraestructura
· Se encuentra en una esquina
· Se encuentra en una avenida principal, en la cual hay mucha movilidad.

11)_En nuestro proyecto no hay fuentes de financiamiento debido a que el capital es propio (adquirido de una herencia) y lo tenemos a disposición.


12)_Lo llevaremos a cabo con ayuda de gente con experiencia debido a que nosotras no la poseemos.

13)_Contamos con el 100% del capital y el terreno en el que deseamos llevar a cabo el proyecto no tiene deudas.

Fuente de ideas para justificar proyectos

Clasificación de los proyectos de inversión según la relación de depedencia

Según las relaciones de dependencia nuestro proyecto es independiente ya que no depende de ninguno de los factores mencionados

Clasificación de los proyectos de inversión (2)

Es de innovación, ya que en un radio de cuatro cuadras al negocio no hay otro almacen, el cual propone cambios al comprar.

Clasificación de los proyectos de inversión (1)

A nuestro proyecto lo clasificaremos en la categoria de prestacion de servicios, el cual lo incluiremos en profecionaels de tipo material

Análisis de sensibilidad

Los factores que influyen en los costos y beneficios de nuestro proyecto pueden ser controlables, aunque la mayoría de los proyectos fracasan por los primeros.

De los factores que influyen en la inversión inicial se encuentran:
Ø El nivel general de inflación: es no controlable, ya que no está un nuestras manos.
Ø Cambio de políticas nacionales: al igual que el anterior es no controlable.
Ø Retaso entre el momento de planificación del proyecto y el inicio de su ejecución: este es totalmente controlable.
Ø Gestión de los trabajos de la instalación: Es un factor controlable.
Ø Calidad del estudio y diseño inicial y de la planificación: Este también es controlable al igual que en los dos anteriores
Ø La probabilidad del cambio técnico al momento presente y de la ejecución: Este es un factor no controlable

Los factores que pueden influir en los costos de operación (de los cuales los dos primeros son controlables, y los dos siguientes no controlables) son:
Ø La calidad del mantenimiento y del manejo del equipo
Ø Los detalles de la planificación inicial
Ø Factores climáticos
Ø Probabilidad de que los costos de ciertos suministros no se muevan igual que al nivel general de inflación.

Los factores que pueden influir en el precio de la venta de producción (Exceptuando la calidad de producción, que es controlable, todos lo demás son no controlables):
Ø Nivel general de inflación
Ø Condiciones meteorológicas
Ø Calidad de producción
Ø Volumen de oferta del mercado
Ø Políticas nacionales de precios, importación, etcétera.
Ø Movimiento de precios internacionales.

Análisis FODA

Con este análisis pretendemos determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas de nuestro proyecto.

Como las fortalezas de este podemos determinar:

ü Materia prima: será elaborada previamente y la que adquiriremos será de buena calidad y a un precio accesible.

ü Innovación tecnológica: la maquinaria será nueva lo que mantendrá en estado adecuado a la materia prima (mercadería) y dará comodidad al cliente ya que estará ubicada adecuadamente.

ü Capital: lo adquirimos directamente de una herencia por lo que esto nos facilitara la ejecución fina del proyecto.

ü Costos fijos: no serán muy altos por lo cual no nos traerá muchos problemas o perdidas significativas.

ü Atención al cliente: Será muy buena, rápida y estara condicionada en lo que refiere a la higiene.

ü Poca competencia, casi nula.

Como las oportunidades podemos determinar:

ü Gran posibilidad de expansión:

Ampliando el local.
Logrando la apertura de nuevas sucursales.
Innovando el negocio por ejemplo; poner una telecabina.

Como las debilidades podemos establecer:

ü Inflación: en cierta forma dependemos de ella ya que si llegar a subir nos veríamos obligados a aumentar algunos precios asistencia del cliente al negocio.

ü Experiencia: no poder afrontar claramente ciertas situaciones por la falta de ella.

ü Innovación tecnológica: tiene un gran costo adquirirla y mantenerla.

Como amenazas podemos establecer:

ü Ingreso de nuevos competidores.

ü Estamos expuestos a un robo, lo que significaría perdidas según el grado de este.

10 Preguntas preliminares para sistematizar el sentido común

10 preguntas preliminares


v ¿Que se quiere hacer?

Queremos realizar un proyecto de microemprendimiento productivo, para posteriormente lograr la apertura de un almacén llamado “ SN” (sin nombre) en el cual se vendería toda clase de mercadería.

v ¿Por que se quiere hacer?

Elegimos un almacén porque el capital que poseemos es de $28000 y no es suficiente como para abrir un mini súper, por ello optamos por uno mas chico como lo es este.
Otra razón es porque en los alrededores no hay mucha competencia y puede ser absorbida fácilmente.
Finalmente, y como razón más importante, porque las personas lo requieren.

v ¿Para que se quiere hacer?

Este proyecto se quiere hacer para beneficiar a las personas del lugar, experimentar, obtener ganancias, aprobar la materia, obtener la mayor cantidad de clientes y para aprender a pagar impuestos.

v ¿Cuánto de quiere hacer?

Queremos hacer lo suficiente como para abastecer la demanda del cliente y con esto la nuestra. En una primera aproximación creemos que al negocio van a ir un promedio de 40 personas por día, entre las cuales van a estar involucradas todas las clases sociales ya nuestro negocio va a estar preparado para atenderlos.

v ¿Donde?
El local se encuentra entre pasaje Goitea y Av Monje Ortega, más precisamente en Monje Ortega 2905.
Elegimos este lugar porque esta situado en una avenida principal, tiene mucho movimiento, ya que circula el colectivo.
En la zona hay poca competencia y por lo tanto mucha demanda. Además el local es propio y no invertiríamos en alquiler.
El terreno tiene 300m2, de los cuales están edificados 60 m2 , esto nos da la posibilidad de ampliar en el futuro.

v ¿Cómo se va a hacer?

Se va a hacer con ayuda de nuestros familiares y de personas especializadas que nos asesoren bien para llevar a cabo una buena administración.
Organizaremos los horarios de atención y con esto contrataremos dos empleados, los cuales estarían destinados a ayudarnos en esta.

v ¿Cuándo se va a hacer?

El proyecto requiere un tiempo de dos meses de planificación:

1° mes: en este lapso de tiempo nos dedicaríamos a sacar los permisos municipales para la habilitación del local, instalación del medidor de luz, fumigación y permiso policial para expender bebidas alcohólicas.

2° mes: en este mes compraríamos la maquinaria necesaria para el almacén, averiguaríamos los precios de mercadería en los mayoristas y realizaríamos la compra de los mismos.


v ¿A quiénes?

El almacén estará destinado para satisfacer la demanda de personas de todas clases sociales, ya que los precios van a ser accesibles y los productos de buena calidad.
Los beneficiarios directos seriamos nosotras (como comerciantes) los empleados, sus familias y los clientes (como demandantes).
Los beneficiarios indirectos serian agentes del gobierno destinados a cobrar impuestos.


v ¿Quiénes?

El proyecto lo llevaremos a cabo nosotras con ayuda de nuestros familiares y de personas especializadas en el tema.

v ¿Con qué se va a hacer?

Recursos materiales:
1. Heladera mostrador
2. 2 Freezer de 530L
3. 6 estantes
4. Ventilador de techo
5. Balanza eléctrica
6. Fiambrera
7. Caja registradora
8. Caramelera
9. Vitrina de pan
10. Mercadería

v ¿Con qué se va a costear?

El proyecto de va a costear con capital propio (herencia) con el cual se van a cubrir los gastos necesarios: maquinaria, impuestos, mercaderías y sueldos.

Red causa efecto

Por qué este blog?

Este blog grupal y los blogs individuales (DE LOS ALUMNOS DE 5º Y 6º años del IEM) son creados a instancias de diversas actividades, de la Asignatura Formulación y Evaluación de Proyectos a cargo del Ing. Raúl Hernán MACCHI CAMPOS, a los efectos de dar a conocer el desarrollo teórico Práctico de dicha Asignatura, a la vez que facilitar e intensificar la dimensión comunicacional, humana entre el equipo docente de ésta Cátedra, sus alumnos, padres y resto de los docentes del IEM.
La hipótesis de máxima es que TODOS los alumnos puedan poseer sus Blogs individuales en los cuales puedan incorporar producciones propias u otras, así como también sus puntos de vista, visión, ilusiones, hobbies, y cualquier otra inquietud que consideren meritoria de ser conocida por otros jóvenes. Ojalá que éste Proyecto de la Cátedra de Formulación y Evaluación de Proyectos vaya paulatinamente creciendo dentro y fuera de los muros del IEM, a nivel de sus alumnos, padres y docentes".